Wstecz 
Decyzja o wszczęciu postępowania restrukturyzacyjnego lub upadłościowego rzadko zapada w ciągu jednej nocy. Zwykle poprzedza ją kilkanaście miesięcy stopniowego pogarszania się wskaźników finansowych, narastających opóźnień w płatnościach, eskalacji roszczeń wierzycieli i – niestety – odkładanych w czasie decyzji zarządczych. Właśnie dlatego przygotowanie do postępowania insolwencyjnego nie zaczyna się w kancelarii prawnej, lecz w sali zarządu – i to znacznie wcześniej, niż większość zarządów sądzi. Z perspektywy prawa korporacyjnego i zasad należytej staranności wymaganej od piastunów spółek handlowych (art. 293 § 2 k.s.h. dla spółki z o.o., art. 483 § 2 k.s.h. dla spółki akcyjnej), zarządzanie ryzykiem insolwencyjnym stanowi integralny element ładu korporacyjnego (corporate governance). Nie jest to kwestia wyłącznie finansowa – to przede wszystkim kwestia prawna, dotycząca bezpośrednio osobistej odpowiedzialności każdego członka zarządu i każdego członka rady nadzorczej. W niniejszym artykule przedstawiamy praktyczny przewodnik dla zarządów i rad nadzorczych spółek prawa handlowego: jak zidentyfikować sygnały ostrzegawcze, jak przeprowadzić wewnętrzną diagnozę sytuacji braku płynności finansowej, czy nawet niewypłacalności, co przygotować przed pierwszą rozmową z doradcą restrukturyzacyjnym i – co kluczowe – jak działać, by nie narazić się na osobistą odpowiedzialność prawną. kancelaria prawna Gdynia - obsługa prawna firm Gdynia obsługa prawna firm trójmiasto prawnik Gdynia obsługa prawna firmy Gdynia obsługa prawna firmy Trójmiasto prawnik prawo spółek handlowych Gdynia
Czytaj dalej