[Prawo sportowe / sports law] Sukces Zespołu Prawa Sportowego kancelarii prawnej ADVISER Armknecht & Partners Attorneys at Law (kancelaria radców prawnych) / Success of ADVISER Armknecht & Partners attorneys-at-law Sports Law Team

Pytań związanych z compliance jest wiele, odnoszą się one do tego, czym w ogóle compliance jest, jaki ma przedmiot oraz jak wdrożyć procesy zgodności działalności organizacji czy oficer compliance jest potrzebny oraz czy compliance to to samo co stała obsługa prawna? W tym wpisie odpowiadamy na wiele z tych pytań compliance, czyli zgodność lub zgodność z przepisami, odnosi się do stosowania się do określonych norm, standardów, regulacji, polityk lub wymogów prawnych, które dotyczą danego obszaru działalności lub branży. W kontekście organizacji lub przedsiębiorstwa compliance obejmuje przestrzeganie wszystkich obowiązujących przepisów, zasad etycznych i norm branżowych, aby uniknąć nieprawidłowości, grzywien, sankcji lub innych konsekwencji prawnych. Dział compliance w firmie ma za zadanie monitorować, zarządzać i dostosowywać się do różnych regulacji, aby zapewnić zgodność z obowiązującym prawem oraz minimalizować ryzyko prawne i reputacyjne. To ważne szczególnie w obszarach takich jak finanse, ochrona danych osobowych, zdrowie i bezpieczeństwo, ochrona środowiska, czy handel międzynarodowy, gdzie istnieje wiele przepisów i norm, których trzeba przestrzegać. W praktyce dział compliance może obejmować prowadzenie audytów, śledzenie zmian w przepisach, opracowywanie i wdrażanie polityk zgodności, szkolenie pracowników w zakresie przepisów, raportowanie oraz współpracę z organami regulacyjnymi. Ważne jest utrzymanie kultury zgodności w organizacji, aby wszyscy pracownicy byli świadomi i przestrzegali obowiązujących norm i przepisów. Nasi prawnicy są doświadczeni w Compliance dla firm MŚP wdrożenia szkolenia monitorowanie systemów Compliance projektowanie systemów Compliance ADVISER Armknecht & Partners attorneys-at-law radcowie prawni gdynia kancelaria

Decyzja o wszczęciu postępowania restrukturyzacyjnego lub upadłościowego rzadko zapada w ciągu jednej nocy. Zwykle poprzedza ją kilkanaście miesięcy stopniowego pogarszania się wskaźników finansowych, narastających opóźnień w płatnościach, eskalacji roszczeń wierzycieli i – niestety – odkładanych w czasie decyzji zarządczych. Właśnie dlatego przygotowanie do postępowania insolwencyjnego nie zaczyna się w kancelarii prawnej, lecz w sali zarządu – i to znacznie wcześniej, niż większość zarządów sądzi. Z perspektywy prawa korporacyjnego i zasad należytej staranności wymaganej od piastunów spółek handlowych (art. 293 § 2 k.s.h. dla spółki z o.o., art. 483 § 2 k.s.h. dla spółki akcyjnej), zarządzanie ryzykiem insolwencyjnym stanowi integralny element ładu korporacyjnego (corporate governance). Nie jest to kwestia wyłącznie finansowa – to przede wszystkim kwestia prawna, dotycząca bezpośrednio osobistej odpowiedzialności każdego członka zarządu i każdego członka rady nadzorczej. W niniejszym artykule przedstawiamy praktyczny przewodnik dla zarządów i rad nadzorczych spółek prawa handlowego: jak zidentyfikować sygnały ostrzegawcze, jak przeprowadzić wewnętrzną diagnozę sytuacji braku płynności finansowej, czy nawet niewypłacalności, co przygotować przed pierwszą rozmową z doradcą restrukturyzacyjnym i – co kluczowe – jak działać, by nie narazić się na osobistą odpowiedzialność prawną. kancelaria prawna Gdynia - obsługa prawna firm Gdynia obsługa prawna firm trójmiasto prawnik Gdynia obsługa prawna firmy Gdynia obsługa prawna firmy Trójmiasto prawnik prawo spółek handlowych Gdynia