[Prawo spółek handlowych] Zmiany funkcjonowania rad nadzorczych i grupa spółek - Nowelizacja przepisów Kodeksu spółek handlowych (prawo holdingowe)
Udostepnij
Reforma prawa spółek handlowych z 2022 roku
Już z dniem 13 października 2022 r. wejdzie w życie zmiana Kodeksu spółek handlowych, wprowadzona ustawą z dnia 9 lutego 2022 r. o zmianie ustawy - Kodeks spółek handlowych oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. z 2022 r., poz. 807), określana jako:
prawo holdingowe,
prawo grup spółek
prawo koncernowym.
Nowelizacja Kodeksu spółek handlowych – prawo holdingowe, obejmuje przede wszystkim regulację szczególnego stosunku zależności pomiędzy spółką dominującą a spółką zależną czy spółkami zależnymi, w praktyce obrotu określanymi jako "spółki córki". Niemniej wprowadzana nowelizacja, stanowi w intencji ustawodawcy rozwiązanie kompleksowe, a zmiany obejmują takie obszaru regulacji Kodeksu spółek handlowych (dalej: "k.s.h.") jak:
wprowadzenie definicji grupy spółek oraz wiążącego polecenia,
określenie sposobu powstania holdingów,
ustalenie odpowiedzialności za wykonanie polecenia wiążącego względem spółki zależnej, jej wspólników oraz wierzycieli,
zmianę zasad funkcjonowania rady nadzorczej lub rad nadzorczych.
W tym wpisie, przedstawiamy kwestie związane ze zmianami przepisów regulujących funkcjonowanie rad nadzorczych. Z treści wpisu przygotowanego przez prawników kancelarii prawnej ADVISER Armknecht & Partners attorneys-at-la w Gdyni z zakresu prawa spółek handlowych, dowiesz się jakie zmiany w przepisach Kodeksu spółek handlowych zostaną wprowadzone, a które obejmują:
nowe uprawnienia i obowiązki rad nadzorczych spółek działających w ramach grupy spółek (art. 21[1] – 21 [16] k.s.h.),
zmianę regulacji funkcjonowania rad nadzorczych w indywidualnych spółkach kapitałowych (art. 214[1], 219-219[2], 221[1] i 222 k.s.h.),
zmianę regulacji funkcjonowania rady nadzorczej w spółki akcyjnej (art. 380[1], 382, 382[1], 384 [1], 387[1], 388-390[1] k.s.h.).
Rada nadzorcza w grupie spółek
W związku ze zmianą przepisów k.s.h., wprowadzającą definicję grupy spółek, w tym systematyzującą pozycję spółek na spółkę dominującą oraz spółkę, czy spółki zależne , a także definicję interesu grupy spółek zmianie uległa ustrojowa pozycja rady nadzorczej w grupie spółek, która uregulowana została w przepisach art. 21[1] - 21[16] k.s.h.
Zmiany funkcjonowania rady nadzorczej spółki dominującej w grupie spółek (holdingu), obejmują takie obszary:
stały nadzór rady nadzorczej nad spółkami zależnymi w zakresie realizacji interesu grupy spółek,
stosowanie przez członków rady nadzorczej przy działaniu lub zaniechaniu w określonym interesie grupy spółek, tzw. klauzuli Business Judgement Rule,
Stały nadzór rady nadzorczej spółki dominującej nad spółkami zależnymi
Rada nadzorcza spółki dominujące poza sprawowaniem stałego nadzoru nad funkcjonowaniem same spółki dominującej, sprawuje również de facto stały nadzór nad funkcjonowaniem całej grupy spółek, w tym spółki lub spółek zależnych, poprzez sprawowanie stałego nadzoru nad realizacją interesu grupy spółek.
Nadzór nardy nadzorczej spółki dominującej nad realizacją interesu grupy spółek może zostać ograniczony wyłącznie w treści umowy albo statutu spółki dominującej lub w treści umowy albo statutu spółki zależnej. W tym zakresie kompetencją rady nadzorczej spółki dominującej jest możliwość żądania od zarządu spółki zależnej, która uczestniczy w grupie spółek udostępnienia ksiąg i dokumentów oraz udzielenia informacji w celu sprawowania nadzoru (art. 21[7] § 2 k.s.h.).
Należy przy tym pamiętać, iż w przypadku, gdy w spółce dominującej nie została powołana rada nadzorcza, kompetencje nadzorcze przysługują zarządowi spółki dominującej (art. 21[7] § 4 k.s.h.), a nadto członkowie organów spółki dominującej nie mogą ujawnić tajemnic spółki zależnej także po wygaśnięciu mandatu (art. 21[7] § 3 k.s.h.).
Niemniej, podkreślenia wymaga fakt, że stały nadzór sprawowany przez radę spółki dominującej nie zastępuje, ani nie wyklucza nadzoru sprawowanego przez rady nadzorczej spółki zależnej, czy poszczególnych spółek zależnych.
Czym jest interes grupy spółek?
Przepisy Kodeksu spółek handlowych po nowelizacji, nie definiują wprost pojęcia "interesu grupy spółek", określając jedynie jako dyrektywę interpretacyjną, iż jest to wspólny interes grupy spółek kapitałowych, co do którego spółki przyjmują one wspólną strategię, która ma na celu zapewnić jego realizację. Zatem interes grupy spółek może zostać przez spółki uczestniczące w grupie spółek (holdingu), określony i sprecyzowany w regulacjach corporate governance, w szczególności w treści wiążącego polecenia spółki dominującej kierowanego do spółki albo spółek zależnych.
Niemniej wskazać należy, że interes grupy spółek, będzie miał niewątpliwie charakter celu wspólnego dla interesów wszystkich spółek uczestniczących w grupie, z uwzględnieniem celu, dla którego konkretna grupa spółek została w ogóle utworzona.
Czym jest tzw. klauzula Business Judgement Rule?
Klauzula Business Judgement Rule (BJR), czyli zasada biznesowej oceny sytuacji, to sposób oceny biznesowych działań członków organów (zarządów oraz rad nadzorczych), oparty określenie prawidłowości podejmowanych działań z chwili podejmowania decyzji i okoliczności jakie jej towarzyszyły, w tym wiedzy na dzień podejmowania decyzji, a nie oceny post factum.
Business Judgement Rule, wprowadza szczególną ochronę członków organów spółek działających w grupie spółek (art. 21[1] §4 k.s.h.), poprzez ocenę podejmowanych te organy decyzji przez pryzmat:
dochowania podwyższonego miernika należytej staranności wynikającego z zawodowego charakteru ich działalności,
dochowania obowiązku lojalności.
W istocie, odpowiedzialność członków organów spółek działających w grupie spółek przy ocenie podejmowanych decyzji w oparciu o BJR ulega miarkowaniu, czy w ręcz wyłączeniu.
W odniesieniu do powyższego sposobu oceny decyzji podejmowanych przez członków organów spółek działających w grupie spółek, wskazać należy rada nadzorcza dysponuje takimi narzędziami jak chociażby ustanowienie stałego lub doraźnego komitetu rady nadzorczej - komitet rady nadzorczej (art. 219[1] k.s.h., 390[1] k.s.h.), czy doradcy rady nadzorczej (doradca rady nadzorczej), który może zostać wybrany w drodze uchwały rady nadzorczej, o ile umowa spółki tak stanowi, w celu zbadania określonej sprawy dotyczącej działalności spółki lub jej majątku przez wybranego doradcę (doradca rady nadzorczej), czy też w celu przygotowania określonych analiz oraz opinii (art. 219[2] k.s.h., 382[1] k.s.h.).
Wyłączenie odpowiedzialności członka organu lub likwidatora spółki zależnej za szkodę wyrządzoną wykonaniem wiążącego polecenia
Członek zarządu, rady nadzorczej, komisji rewizyjnej oraz likwidator spółki zależnej nie ponosi odpowiedzialności za szkodę wyrządzoną wykonaniem wiążącego polecenia organu spółki dominującej, w tym odpowiedzialności:
w przypadku spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (sp. z o.o.) za szkodę wyrządzoną działaniem lub zaniechaniem sprzecznym z prawem lub postanowieniami umowy spółki, chyba że nie ponosi winy (art. 293 k.s.h.),
w przypadku prostej spółki akcyjnej (P.S.A.) za szkodę wynikłą z niewykonania lub nienależytego wykonania swoich obowiązków, w tym z niedołożenia należytej staranności wynikającej z zawodowego charakteru jego działalności lub niedochowania lojalności wobec spółki, chyba że nie ponosi winy (art. 300[125] k.s.h.),
w przypadku spółki akcyjnej (S.A.) za szkodę wyrządzoną działaniem lub zaniechaniem sprzecznym z prawem lub postanowieniami statutu spółki, chyba że nie ponosi winy.
Takie same zasady odpowiedzialności i ekskulpacji od odpowiedzialność deliktowej członka zarządu, rady nadzorczej, komisji rewizyjnej i likwidatora spółki dominującej, będą miały zastosowanie do sytuacji, w których działali oni w interesie grupy spółek (art. 21[5] §2 k.s.h.).
Zmiana regulacji funkcjonowania rad nadzorczych w indywidualnych spółkach kapitałowych
Nowelizacja przepisów Kodeksu spółek handlowych, wprowadza również zmiany regulacji funkcjonowania rad nadzorczych w indywidualnych spółkach kapitałowych, które w szczególności obejmują:
sporządzanie oraz składanie przez radę nadzorczą spółki z o.o. zgromadzeniu wspólników corocznego pisemnego sprawozdania z wyników oceny sprawozdania finansowego i sprawozdania z działalności spółki oraz pisemnego sprawozdania z działalności samej rady nadzorczej za ubiegły rok obrotowy (art. 219 k.s.h.),
rozszerzenie uprawnienia do zadania przedstawienia radzie nadzorczej wyjaśnień, sprawozdań, dokumentów i informacji o osoby osób zatrudnionych w spółce na podstawie umowy o pracę lub wykonujących na rzecz spółki w sposób regularny określone czynności na podstawie umowy o dzieło, umowy zlecenia albo innej umowy o podobnym charakterze (art. 219 , art. 300[71], art. 382 § k.s.h.),
dookreślenie szczególnych kompetencji przewodniczącego rady nadzorczej (art. 221[1] , art. 389 k.s.h.),
ustalenie obowiązku lojalności członków rady nadzorczej wobec spółki oraz obowiązku zachowania poufności członków organów spółki już wygaśnięciu mandatu (art. 214[1], art.387[1] k.s.h.).
Rada nadzorcza w spółce akcyjnej (S.A.)
Nowelizacja przepisów Kodeksu spółek handlowych, w zakresie w jakim reguluje funkcjonowanie rady nadzorczej we wszystkich spółkach kapitałowych, wprowadza również zmiany w funkcjonowaniu rad nadzorczych w spółce akcyjnej (S.A.), które w szczególności obejmują:
obowiązek zarządu spółki do udzielenia radzie nadzorczej bez dodatkowego wezwania, informacji o uchwałach zarządu oraz ich przedmiocie (treści), sytuacji spółki, w tym w zakresie majątku spółki akcyjnej, a także istotnych okolicznościach z zakresu prowadzenia spraw spółki akcyjnej, w szczególności w obszarze operacyjnym, inwestycyjnym i kadrowym, postępach w realizacji wyznaczonych kierunków rozwoju działalności spółki akcyjnej, przy czym zarząd powinien wskazać na odstępstwa od wcześniej wyznaczonych kierunków, podając zarazem uzasadnienie odstępstw, a także transakcjach oraz innych zdarzeniach lub okolicznościach, które istotnie wpływają lub mogą wpływać na sytuację majątkową spółki, w tym na jej rentowność lub płynność finansową (art. 380[1]] k.s.h.),
ustalenie minimalnej treści sprawozdania rady nadzorczej z działalności spółki akcyjnej (art. 382 k.s.h.),
wyboru doradcy rady nadzorczej (doradca rady nadzorczej) w celu zbadania określonej sprawy dotyczącej działalności spółki lub jej majątku przez wybranego doradcę (doradca rady nadzorczej), czy też w celu przygotowania określonych analiz oraz opinii (art. 382[1] k.s.h.), którego wyniki pracy, rada nadzorcza spółki akcyjnej może udostępnić akcjonariuszom spółki, chyba że mogłoby to wyrządzić szkodę spółce akcyjnej, spółce powiązanej w rozumieniu art. 4 §1 pkt 5) k.s.h.) albo spółce lub spółdzielni zależnej, w szczególności przez ujawnienie tajemnic technicznych, handlowych lub organizacyjnych przedsiębiorstwa.
Our new article by our lawyers presents basic information on the amendment to the provisions on the functioning of supervisory boards, which will enter into force on October 13, 2022. The main purpose of the change is to unify the "group of companies" in the commercial companies law system, through the systematic of entities - capital companies, as a parent company and a subsidiary or subsidiaries, which, under the resolution on participation in a group of companies, have a common economic goal and follow a common strategy , to achieve it. The common economic objective, defined as the "interest of a group of companies", as a de facto general clause, justifies the parent company to maintain a uniform management of the entire group of companies, and thus also of a subsidiary or subsidiaries.
The changes introduced to the rules of procedure of supervisory boards essentially include:
new rights and obligations of supervisory boards of companies operating within the capital group (article 21 [1] - 21 [16] of the Commercial Companies Code), amendments to the rules of supervisory boards in individual capital companies (article 214 [1], 219-219 [2], 221 [1] and 222 of the Commercial Companies Code), amendments to the rules of procedure of the supervisory board in - joint-stock company (article 380 [1], 382, 382 [1], 384 [1 ], 387 [1], 388-390 [1] KSH).
[Prawo sportowe] Masowość dzisiejszych widowisk sportowych sprawiła, że sport stał się bardzo intratnym biznesem i rządzi się, a właściwie rządzą nim, prawa rynku. Od blisko dwudziestu lat obserwuje się w świecie bardzo dynamiczny wzrost wydatków na sponsoring w sferze sportu, który dla wielu firm traktowany jest jako istotny instrument działań promocyjnych. | ADVISER Armknecht & Partners kancelaria prawna Gdynia, kancelaria prawa sportowego, kancelaria prawa sportowego, prawo sportowe kancelaria, sports law, sports law poland, prawnik sportowy, umowa sponsoringu, kancelaria sportu, sponsoring w sporcie, sponsoring sportu, prawnik prawo sportowe, https://adviser.law/prawo-sportowe
We encourage you to read the interview of a professional basketball player - Mateusz Szczypiński, who was represented by attorney Bartosz Armknecht in a legal dispute before STA - the Sports Arbitration Tribunal at PZKosz - the Polish Basketball Association in the case against Sokół Łańcut. The case was won by the player, and STA determined that the basketball player's contract was terminated due to the club's fault and awarded compensation and charged the basketball club in full with the costs of the arbitration proceedings and the player's legal fees. The interview was given by basketball player Mateusz Szczypiński on March 1, 2024 to the Polskikosz.pl portal sports law law firm sports law lawyer sports law firm Tricity Gdańsk Gdynia Sopot STA sports arbitration sports lawyer poland polish sports attorney Title: Leading the Legal Field: Bartosz Armknecht's Impact on Sports Law in Poland In the realm where the world of sports intersects with the complexities of law, few individuals stand out as prominently as Bartosz Armknecht. As a distinguished sports lawyer in Poland, Armknecht has established himself as a preeminent figure in the field, renowned for his expertise in sports law and his unwavering commitment to his clients' interests. With a career dedicated to navigating the intricate legal landscapes of the sporting world, Armknecht has earned widespread recognition for his exceptional skills and contributions to the legal profession. Armknecht's journey into the realm of sports law began with a profound passion for both sports and the law. With a background in law and a deep-seated love for athletics, he recognized the unique challenges and opportunities inherent in the intersection of these two fields. Armed with a keen intellect and a relentless drive for excellence, Armknecht embarked on a journey to carve out a niche for himself as a leading authority in sports law. One of Armknecht's primary areas of specialization lies in contract negotiations and disputes within the sports industry. He possesses a nuanced understanding of the intricacies involved in drafting and negotiating contracts for athletes, clubs, and sporting organizations. Whether it's structuring endorsement deals, player transfers, or sponsorship agreements, Armknecht's meticulous attention to detail and strategic acumen ensure that his clients' interests are safeguarded at every turn. Moreover, Armknecht is adept at navigating the regulatory frameworks that govern sports at both national and international levels. From compliance with anti-doping regulations to resolving disputes related to disciplinary actions, he provides invaluable counsel to athletes, clubs, and sporting federations, helping them navigate the complex maze of rules and regulations that govern their activities. In addition to his expertise in contract law and regulatory compliance, Armknecht is a skilled litigator who has successfully represented clients in sports-related disputes and contentious matters. Whether it's resolving disputes between athletes and clubs, addressing allegations of misconduct, or pursuing legal action against infringements of intellectual property rights, he approaches each case with vigor and determination, seeking to achieve the best possible outcomes for his clients. Armknecht's impact extends beyond his legal practice, as he is deeply committed to advancing the field of sports law in Poland. He is actively involved in professional associations and academic circles, where he shares his knowledge and insights with fellow legal practitioners and aspiring sports lawyers. Through seminars, conferences, and publications, Armknecht contributes to the ongoing dialogue surrounding sports law issues, fostering greater awareness and understanding within the legal community. Furthermore, Armknecht is a staunch advocate for integrity and fairness in sports. He recognizes the importance of upholding the principles of fair play and sportsmanship, and he works tirelessly to ensure that his clients adhere to the highest ethical standards. Whether it's advising on matters of sports governance or promoting integrity in sports competitions, Armknecht remains steadfast in his commitment to preserving the integrity and reputation of the sporting industry. In conclusion, Bartosz Armknecht stands as a beacon of excellence in the field of sports law in Poland. Through his exceptional expertise, unwavering dedication, and commitment to ethical conduct, he continues to make a profound impact on the world of sports, ensuring that the principles of justice, fairness, and integrity remain paramount in all sporting endeavors. With his guidance and advocacy, athletes, clubs, and sports organizations can navigate the legal challenges of the modern sporting landscape with confidence, knowing that they have a trusted ally in Bartosz Armknecht, fighting tirelessly on their behalf. In the dynamic and competitive arena of sports law, Armknecht's contributions are nothing short of remarkable, solidifying his status as a true trailblazer and leader in the field. sports law https://adviser.law/en/sports-law-lex-sportiva-law-firm-Gdynia-poland-sports-lawyers sports law poland polish sports lawyer